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绩效考核
房产项目考核办法
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办法  考核  项目  房产  

 

一、指导思想:

为规范工程项目的管理行为,加快项目建设步伐,提高工程建设进度,建立集团房产项目内部有效的激励和约束机制,充分调动项目部各从业人员的积极性,以保证工程进度目标的顺利实现,特制定本办法。

二、执行时间:自2013年12月1日至2014年1月30日。

三、适用范围:

本办法适用于集团房产项目一期二批次工程(1#—6#9#—11#14#18#)共计11幢花园洋房。

四、适用人员:

本办法适用于集团房产项目部全体成员(分别为:工程总监、项目经理、部门负责人、总监理工程师、土建工程师、水电工程师、资料员、监理员等人员。)

五、考核内容:

工程建设进度(11幢花园洋房主体标准层二层封顶)控制考核

工程报建进度(11幢花园洋房房产预售许可证)控制考核。

六、考核标准:

1加强现场管理、加大组织审查力度,抓住项目关键路径、节点,妥善处理好总体考核目标与单项目标,并且不得以赶工期为由而降低施工质量及安全文明施工的标准。具体考核标准如下:

1.1、主体标准层二层封顶未达到6幢予以处罚。

1.2、主体标准层二层封顶达到6幢(含6幢)不奖不罚。

1.3、主体标准层二层封顶达到8幢以上(含8幢)按奖金总额50%奖励。

1.4、主体标准层二层封顶达到10幢以上(含10幢)按奖金总额100%奖励。

2、奖惩办法:

考核周期内,依据本办法相关内容与项目进度实绩进行挂钩考核。具体奖惩办法如下:

2.1奖励办法:若按期完成考核目标,则工程总监、项目经理、部门负责人分别奖励20000/人;总监理工程师、土建、水电工程师分别奖励10000/人;资料员、监理员分别奖励5000/人。

2.2处罚办法:考核期满,主体标准层二层封顶总数未达到6幢的,全额扣除所有被考核人员2013年12月份、2014年1月份绩效工资。对于在工程项目推进过程中推进不力、因个人利益影响项目整体进度者将按公司相关管理规定予以调岗、辞退处理。
 考核期结束,即2014年1月底前对被考核人员奖金、工资根据考核情况进行统一结算。

七、附则

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新员工岗位培训反馈表 教师绩效考核办法

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