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2015年物业公司工作总结报告
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  2015年物业公司工作总结报告

  20**年对的物业公司来讲是成长和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。在上级领导的关心和支持下,在各部分的帮助和配合下,在公司党、政、工经营班子的正确领导下,牢牢围绕商城“打造精致豫园”战略主题,以提供优良服务为重心,以安全文明生产为基础,积极展开了绩

  效管理、信息沟通,品牌建设,市场拓展等各方面的工作,不断更新思想观念,积极拓展工作思路,与时俱进,扎实工作,抢抓机遇、共谋发展,美满完成了各项工作任务,特别是在人才培训,市场突破,经营业绩等方面取得了可喜的成绩。

  20**年,公司公司各职能部分和管理处主要完成了以下几个方面的工作

  一、以ISO9001:2000质量管理体系为标准,加强内部管理机制

  公司始终把进步物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐渐走向外部服务、争取从市场中获得效益当作今后可延续性发展的必由之路。而要实现这一目标,以ISO9001:2000质量管理体系为标准,抓好基础管理是根本所在。

  综合管理部完成对ISO9001:2000质量管理体系文件全面改版工作并付诸实施。强化工作责任考核,把管理处经理落实责任作为工作考核目标之一。不断创新管理部监管工作方式,建立数据库完善小区的设施、设备管理情况。对各管理处进行安全管理教育,安全评价及技术指导,使小区的监管工作做到制度化,标准化,规范化。

  计财部随着公司业务的不断扩大,公司范围的进一步扩大,财务工作量翻倍加增,计财部全体职员发挥团队精神,兢兢业业,在财务核算、资产管理方面均尽职尽责,为商城总部和公司提供相干的财务信息及相干管理工作,体现了较高的素质。**年度我司经历了税务及社保部分的两次检查,在检查中,计财部工作职员密切配合,积极调和,据理力争,使相干部分认可了我们的处理进程,未发生有行政处罚及补缴款情况。

  l行政办办公室在协助经理室加强内部管理和配合党、政、工、团组织展开政治思想教育、学习培训、职工代表大会、对内对外宣传等方面做了大量工作,同时,协助各职能部分和管理处做好相干工作。协同人力资源部制定系统的培训计划,加强员工培训力度。以“细节成绩品牌”为主题展开调研活动,以加强品牌建设为调研的主要目的,切实努力进步公司服务意识和服务质量。

  市场部在市场拓展方面取得了可喜的成绩,公司市场拓展在南汇地区取得突破性成功,顺利中标上海市住宅建设发展中心组织建设的秀康新城“四高”示范居住区,位于康桥板块的大型住宅区二、三、四、五号板块(昱龙家园,达成家园,康桥宝邸、海尚康庭)近66万平方米的项目物业管理权和地处三林板块的“东方吉苑”10万平方米的物业项目。

  人力资源部为满足公司业务发展需求,克服部分员工少,用工性质复杂,职员活动频繁等各种不利因素,勤勤奋恳做好部分工作,确保公司各项任务的顺利完成。**年人力资源部在上岗培训,最低工资调剂,完善用工制度,建立外来职员信息库及下降用工本钱开辟外聘职员渠道上做了大量工作。

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物业公司工作总结范文(职员管理与培训方面) 2015年投资公司具体版工作总结报告

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