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人力资源工作总结
2015年农行人力资源部上半年工作总结
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  2015年农行人力资源部上半年工作总结

  上半年,我部依照省分行人事处和市分行党委的部署,在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、进步员工队伍素质等方面展开了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作:

  一、 认真提拔,继续深化干部任用制度

  为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,增进干部公道活动、多岗锻炼,努力建设高素质的干部队伍。

  二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部提拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公然提拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人,市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公然公平竞争,6名同道脱颖而出,走上领导岗位。

  三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察,每个支行向市分行各推荐了2名会计主管,市分行从中确定了16名,并将其上收市分行管理,委派到各支行展开工作。二是3月份,市分行面向市直网点公然招聘了17名市直网点会计主管,在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理,编制挂靠市分行计划财会部。

  二、不断完善,切实做好劳资工作

  劳开工资管理是一项复杂细致的工作,触及每位员工的亲身利益。为规范和完善我行劳开工资管理,充分发挥工资的杠杆作用,我部积极探索鼓励和束缚相结合的机制,从而调动全体员工的工作积极性。

  三、 公道规化,机构改革有序进行

  为促使我行经营机构有序高效运转,提升我行的市场竞争力,加快业务发展。上半年,我行依照上级行的要求,结合我行实际,对现有机构继续加大了改革力度。

  一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年,在上级行还未下达撤并网点计划的情况下,根据我行实际情况,我部自主要求,撤消了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。

  二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要,经研究,我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部,目前,国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。

  三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续,正式挂牌营业。经市分行党委研究,并报经省分行和九江银监分局同意:我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行,并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电团体九江发电厂培训中心营业;市分行长虹分理处最近几年来业务经营稳健快速发展,到达了农总行关于基层营业机构翻牌的标准,将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变,机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不进步,无内设机构。

  四、 扎实稳健,党建工作不断推动

  为使我行的党建工作布满生机和活力,我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业,爱行如家”的教育上,不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战争力,构成抓党建促发展的浓厚氛围,增进全行业务经营加快发展。

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